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      後疫情時代的美術教育賽道有何新變化?

        作者:admin2020-10-07 08:17:11 來源:大眾網
        後疫情時代的美術教育賽道有何新變化?

        7月,美術寶宣佈完成4000萬美元C+輪融資。由騰訊領投,順為資本、藍馳創投、華聯長山興、創致資本、博佳資本跟投,高鵠資本擔任獨家財務顧問。至此,美術寶已完成6輪融資,累計獲投金額8億元。

        作為重要的素質教育品類之一,美術教育歷年來一直被重視,在線少兒美術教育近兩年更是得到大量資本青睞。疫情下,資本對素質教育項目投資力度明顯收緊,也更向頭部企業傾斜。在此背景下,後疫情時代的美術教育賽道,又有何新的變化?

        在線美術教育產品是一個入口?

        首先,我們以美術寶為案例,探尋在線美術教育公司的發展方向選擇。

        美術寶成立於2014年,目前其產品體系覆蓋3-18歲美育行業生態鏈條。旗下有美術寶1對1、美術寶小班課、小熊美術、美術寶藝考、美術寶智慧校園(微校)五個品牌。

        美術寶官方表示,2018年4月,公司開始從輸出教育SAAS系統的B端轉戰C端,推出“美術寶1對1”,選擇了年齡更下沉、用户基數更大的4-12歲少兒美術在線培訓市場。如今的市場表現證明,這次的選擇是正確的。據其披露的數據顯示,美術寶1對1的用户數大增,目前已達到15萬人;月營收用10個月突破2000萬,到去年11月月營收過億。

        美術寶CFO鄧美辰對我們指出,“下沉市場已經成為中國移動互聯網最重要的戰場”。目前電商企業的同比增長,一半以上來自於下沉市場的貢獻。對在線教育領域而言,下沉市場同樣擁有廣闊的空間。全國中小學學生人數近1.8億,其中下沉市場中小學生的佔比高達80%。

        同時,鄧美辰表示,疫情期間教育學習APP行業的日活量從平日的8700萬上升至1.27億、升幅達到46%,新增流量就大多來自下沉市場。三、四、五線及以下城市的佔比分別為29.2%、24.2%、15.5%,位列城際分佈前三。2020年1-2月,城市寬帶接入用户為31629萬户,農村寬帶接入用户為13581萬户,三家基礎電信企業的固定互聯網寬帶接入用户總數達4.52億户。短時間內的網絡覆蓋,使得一二線以下城市、城鄉更快具備了網上學習條件,“原來沒有上過網課的學生也體驗到了在線教育,新的用户不斷加入,非一線城市成為最大增量”。

        “為此,產品層面,我們會繼續為下沉市場打造更滿足需求的產品。比如孩子們知識付費的輕課產品;營銷層面,我們會通過營銷裂變和私域流量等方式,探索下沉市場。”

        談及未來的發展方向,鄧美辰認為,伴隨着雲計算、人工智能、大數據、AI等技術的發展,公司將擁抱變化。“未來是智能教育的時代,我們希望通過1對1為主、小班課為輔;加上AI、AR課等多樣化課程內容,激發每個學生的不同潛能。滿足用户的多元需求,促進美術教育生態的改善”,她説道。

        美術教育賽道有多寬?

        中國家長對藝術教育的重視,正逐年加深。家長幫調研數據顯示,藝術類課程在家長為孩子選擇的素質教育課程中佔比達71.78%,成為最受歡迎的素質教育類型。與此同時,在藝術教育項目中,美術教育的比例達44.72%,位列家長希望孩子接受的藝術教育類型第二名。

        據艾瑞諮詢2019年《中國美術教育培訓行業研究報告》的數據,2019年我國美術培訓市場規模在900-1050億元之間。其中青少兒美術培訓是主體,佔整個美術培訓市場的比重超80%。青少兒美術培訓市場因用户基數大、參培率低、客單價低等因素,在未來有較大的市場空間可供深挖,預計未來幾年有望成長為千億市場。

        現階段,我國少兒美術教培市場的商業模式以線下、線上以及線上+線下三種模式為主。線下機構多以直營+加盟的方式運營,區域中心城市以直營為主。但由於傳統的線下美術教育長期存在“准入門檻低、標準化程度低”等問題,又受地域發展限制,全國性擴張佈局仍稍顯滯後。線上企業創新性較強,為傳統美術教育打開了一條輕量化、高效率的“互聯網+”發展模式。一定程度上打破了地域限制,故更受資本青睞。

        中國在線美術教育市場自2010年前後萌芽,2019年市場規模為20.7億元,預計未來3年保持45%左右的年增長率,到2022年可達到63.6億元。在線少兒美術是近年來在線美術市場規模增長的主要動力之一,2019年佔在線美術市場規模的40-50%。其特殊性在於:已有的少兒美術教育市場,只是未來在線模式可滲透的潛在市場的一小半,更大、可拓展的潛在市場來自於在線這一形式所吸引的新增用户。

        美術教培市場未來的發展趨勢如何?《報告》顯示,首先,B端服務開始冒頭。線上企業的B端服務多聚焦高效管理業務,其他類型企業則聚焦於教學內容和師資培訓。這使得線上少兒美術機構運營模式相對較輕,對市場敏感度也較高。因此其為B端少兒美術機構(尤其是純線下機構)提供的服務更前衞化,多集中在提升管理和服務效率等方面。

        其次,對美術教育職業培訓機構而言,學員就業是業務落腳點。後端服務市場有待填補,二者直接影響企業未來競爭力。

        職業技能培訓市場是典型的結果導向型市場,在學員眼中能夠高質就業是他們衡量企業好壞的最主要標準。現階段主流美術類職業技能培訓企業在課程設置、營銷招生以及教學培訓等方面都已相對成熟,短時間內很難有新突破。而就業及就業後服務的拓展與完善,將直接影響企業市場拓展、口碑打造的水平。

        為提升用人單位和學員雙方的滿意度,美術教育職業培訓機構需關注兩點:其一,就業前需要與用人單位合作做好崗位需求-人才素養之間的適配性評估;其二,就業後需追蹤回收用人單位反饋、關注用人單位需求變動,及時調整培訓策略,延長服務週期、增加自身服務價值。

        最後,綜合性在線美術平台有望出現,或可突破美術教育行業收入的瓶頸。

        傳統美術教培機構具有“小散亂”的特點,在線美術平台的出現,使整個行業從一個已知的、固化的市場,逐漸轉變為充滿新機會的市場。隨着網絡和科技的持續滲透,美術教育這一垂直行業未來或將誕生若干綜合性平台。此類平台有望聚集全年齡段的美術教育用户,增強其學習體驗,並在用户認可度上不斷強化。另外,由於其專業特性強、用户圈層相對封閉,教培巨頭和互聯網巨頭也很難對它在業務上造成衝擊。

        責任編輯:靜愚
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